一、企业(yè)基本情况
(一)中文名称:山西能投匯丰实(shí)业(yè)有限责(zé)任公司
(二)法定代表人:郭海军
(三)股东名称:华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)有限公司
(四)注册地址:太原市万柏林区(qū)长风(fēng)西街1號丽华大厦A 座1623室
(五)办公地址:太原市杏花岭区(qū)府西街18號煤炭大厦8层;邮政编码:030000
(六)电子邮箱: www.sxnthfsya163.com
(七)企业(yè)简介:
按照山西省委省政府对“百企千村”產(chǎn)业(yè)扶贫开发(fā)工程的安排部署以及省国资委关(guān)于《省属企业(yè)“14·46·36·500”產(chǎn)业(yè)扶贫开发(fā)工程实(shí)施方案》的要求,山西能投匯丰实(shí)业(yè)有限责(zé)任公司于2014年5月正式成立,具体负(fù)责(zé)实(shí)施原山西能源交通投资有限公司的產(chǎn)业(yè)扶贫工作。2020年4月8日,华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)有限公司重组设(shè)立之后,具体承接商贸(mào)物流和生活资料板块业(yè)务(wù),属华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)有限公司法人独(dú)资子公司,注册资金1亿元。
公司现(xiàn)有在册员工51人,其中领(lǐng)导(dǎo)班子成员5人,中层干部8人。按照现(xiàn)代企业(yè)制度设(shè)置党总支、董事会(huì)、监(jiān)事会(huì)、经(jīng)理层;內(nèi)设(shè)党群工作部、综合管理部、財(cái)务(wù)管理部、经(jīng)营管理部、市场开发(fā)部五个(gè)职能部室。拥有二个(gè)全资子公司:山西匯通兴远(yuǎn)数(shù)字能源有限公司、山西省晋兴创(chuàng)业(yè)有限公司;二个(gè)控股子公司:五台县万盛园农(nóng)牧开发(fā)有限公司,山西匯丰清福农(nóng)业(yè)开发(fā)有限公司。
公司主要经(jīng)营范围:农(nóng)业(yè)种植(种子、种苗除外);农(nóng)业(yè)技术(shù)开发(fā)、技术(shù)服务(wù);农(nóng)业(yè)机(jī)械设(shè)备销售;环(huán)保节(jié)能產(chǎn)品开发(fā)利用;煤制品、钢材、金属材料、橡胶制品、建筑材料(木材除外)、机(jī)电產(chǎn)品、计(jì)算机(jī)及配件、塑料制品的批发(fā)零售及技术(shù)开发(fā)与服务(wù);仓储(chǔ)服务(wù)(国家法律、法规(guī)规(guī)定需专项(xiàng)审批的除外);物流信息服务(wù);煤炭加工利用及销售;土地整治服务(wù);铁矿石、锰矿石、铬矿石加工及销售;林木育苗、造林绿化工程;食品生產(chǎn)、农(nóng)產(chǎn)品初加工活动(dòng);货物进(jìn)出口;食品经(jīng)营;国內(nèi)贸(mào)易代理。(依法须经(jīng)批准(zhǔn)的项(xiàng)目,经(jīng)相关(guān)部门批准(zhǔn)后方可开展经(jīng)营活动(dòng))
二、主要財(cái)务(wù)数(shù)据(jù)、財(cái)务(wù)指標(biāo)等
(一)財(cái)务(wù)数(shù)据(jù)
截止2022年12月31日,公司资產(chǎn)总额26665.91万元,其中存货31.67万元,应(yīng)收账款17714.25万元,预(yù)付账款3625.89万元,固定资產(chǎn)凈值1859.92万元。负(fù)债总额17557.51万元,其中短期借款4990万元,应(yīng)付账款5296.06万元,合同负(fù)债646.82万元,其他应(yīng)付款6468.84万元。所有者权(quán)益总额9108.40万元。
全年公司完成营业(yè)收入41995.17万元,营业(yè)成本41023.42万元,税金及附加36.38万元,管理费(fèi)用1011.89万元,財(cái)务(wù)费(fèi)用47.61万元,其他收益80.27万元,信用减值损失-26.10万元,营业(yè)外收入175.00万元,营业(yè)外支出0.37万元,实(shí)现(xiàn)利润总额104.67万元,凈利润104.67万元。
(二)审计(jì)报(bào)告意见重要部分摘要
山西同兴会(huì)计(jì)师事务(wù)所2023年3月2日出具审计(jì)报(bào)告和专项(xiàng)审核报(bào)告,审计(jì)意见为財(cái)务(wù)报(bào)表按照企业(yè)会(huì)计(jì)准(zhǔn)则的规(guī)定编制,公允反映企业(yè)財(cái)务(wù)状况,对本年度审计(jì)意见类型为標(biāo)准(zhǔn)无保留意见。
三、 薪酬情况
(一)2022年度领(lǐng)导(dǎo)人员薪酬收入情况
序號 | 姓名 | 职务(wù) | 性別 | 年龄 | 任期起始 | 任期终止 | 税后薪酬(元) |
1 | 郭海军 | 党支部书记、董事长 | 男 | 42 | 2020.03 | 无 | 274187.5 |
2 | 李金秀 | 党支部委员、总经(jīng)理 | 男 | 50 | 2020.03 | 无 | 286577.37 |
3 | 王 伟 | 副总经(jīng)理(正职待遇) | 男 | 41 | 2020.03 | 无 | 265242.65 |
4 | 武建荣 | 副总经(jīng)理 | 女 | 54 | 2014.03 | 2023.01 | 277667.6 |
5 | 王鹏声 | 党支部委员、副总经(jīng)理、工会(huì)主席、职工董事 | 男 | 52 | 2020.03 | 无 | 337962.5 |
(二)员工薪酬情况
2022年度员工年平均收入为58793元。
(三)现(xiàn)任董事、监(jiān)事、高级管理人员最近3年的主要工作经(jīng)歷
1. 郭海军, 2018年3月至2020年2月任山西汽运(yùn)集团(tuán) 乐道公司党总支委员、董事、副总经(jīng)理;2020年3月至今任山西能投匯丰实(shí)业(yè)和匯丰清福农(nóng)业(yè)公司联(lián)合党支部书记、董事长。2022年12月至今任山西能投匯丰实(shí)业(yè)有限责(zé)任公司党总支书记、董事长。
2. 李金秀, 2019年6月至2020年2月任山西汽运(yùn)集团(tuán)晋龙捷泰运(yùn)输贸(mào)易有限公司党委委员、副总经(jīng)理;2020年3月至2022年2月任山西能投匯丰实(shí)业(yè)有限责(zé)任公司党支部委员、董事、总经(jīng)理。2022年2月至今任山西能投匯丰实(shí)业(yè)有限责(zé)任公司党支部委员、总经(jīng)理。
3.王 伟,2019年8月至2020年2月任山西能源產(chǎn)业(yè) 集团(tuán)光伏发(fā)电有限公司副总经(jīng)理(中层正职待遇),2020年 3月至今任山西能投匯丰实(shí)业(yè)有限责(zé)任公司副总经(jīng)理(正职待遇)。
4.武建荣(女), 2014年3月至2022年2月任山西能投匯丰实(shí)业(yè)有限责(zé)任公司董事、副总经(jīng)理。2022年2月至2022年12月任山西能投匯丰实(shí)业(yè)有限责(zé)任公司副总经(jīng)理。
5.王鹏声,2018年4月至2020年2月任山西商品电子 交易中心股份有限公司工会(huì)主席,2020年3月至2020年5月任山西能投匯丰实(shí)业(yè)有限责(zé)任公司党支部委员、副总经(jīng)理。2020年5月至2021年5月任山西能投匯丰实(shí)业(yè)有限责(zé)任公司党支部委员、副总经(jīng)理、职工董事。2021年5月至今任山西能投匯丰实(shí)业(yè)有限责(zé)任公司党支部委员、副总经(jīng)理、工会(huì)主席、职工董事。
四、 董事会(huì)研究通过的重大事项(xiàng)和董事会(huì)报(bào)告摘要情况
2022年,公司认(rèn)真落实(shí)《公司法》和公司《章程》等法 律法规(guī)要求,结(jié)合工作实(shí)际,严(yán)格按照规(guī)定程序组织召开董事会(huì),全年共计(jì)召开会(huì)议4次,审议21项(xiàng)议案。
(一)重大事项(xiàng)决策
1.审议清福公司与大象农(nóng)牧集团(tuán)合作经(jīng)营事项(xiàng)。
2.审议《董事会(huì)向经(jīng)理层授权(quán)管理办法》《授权(quán)管理清单》《董事会(huì)向经(jīng)理层授权(quán)方案》。
3.匯丰公司及子公司匯通兴远(yuǎn)公司擬向银行申请贷款授信1亿元,用于铁路物资供应(yīng)业(yè)务(wù)。匯丰公司向中国银行申请1000万元贷款,向山西银行融资5000万元,向山西企业(yè)再担(dān)保公司提出融资需求2050万元。匯通兴远(yuǎn)公司向尧都银行申请流动(dòng)资金贷款1950万元,贷款期限二年,匯丰公司为其提供担(dān)保。
(二)重大项(xiàng)目投资
2022年,公司未涉及重大项(xiàng)目投资。
(三)重要人事任免
1.选任赵春飞同志为財(cái)务(wù)管理部主管、吴永军同志为铁路物资供应(yīng)部主管、刘锐同志为山西匯通兴远(yuǎn)数(shù)字能源有限公司主管。
2.山西匯通兴远(yuǎn)数(shù)字能源有限公司撤销董事会(huì)建制,改为委派执(zhí)行董事,由李金秀兼任执(zhí)行董事。
(四)大额资金使用
1.山西匯丰清福农(nóng)业(yè)开发(fā)有限公司向匯丰公司借款40万元启动(dòng)生產(chǎn)经(jīng)营。
2.2020-2021年借款到期,山西匯丰清福农(nóng)业(yè)开发(fā)有限公司向匯丰公司续(xù)借217万元。
(五)重大改组改制情况
2022年,公司未涉及改组改制。
(六)重大產(chǎn)权(quán)变动(dòng)
2022年2月,划转(zhuǎn)接收山西省晋兴创(chuàng)业(yè)有限责(zé)任公司。
(七)重大突发(fā)事件
2022年,公司未发(fā)生重大突发(fā)事件、热点(diǎn)事件。
(九)不良资產(chǎn)处置、核销
2022年,公司未涉及改组改制。
(十)金融衍生业(yè)务(wù)
2022年,公司未发(fā)生金融衍生业(yè)务(wù)。
五、年度財(cái)务(wù)预(yù)算和上年度財(cái)务(wù)预(yù)算执(zhí)行情况
2022年?duì)I业(yè)收入预(yù)算为30000万元,实(shí)际执(zhí)行41995.17万元;营业(yè)总成本预(yù)算为30113.89万元,实(shí)际执(zhí)行42119.3万元;利润总额预(yù)算为100万元,实(shí)际执(zhí)行104.67万元。
六、企业(yè)履行社会(huì)责(zé)任情况
(一)经(jīng)济(jì)责(zé)任
1.投资责(zé)任
2022年匯丰公司无投资项(xiàng)目。
2.產(chǎn)业(yè)发(fā)展
(1)生活资料板块在转(zhuǎn)型中发(fā)展。立足生活资料供应(yīng)链主业(yè),在业(yè)务(wù)种类上多点(diǎn)突破,一是积极推进(jìn)与隆平农(nóng)场合作。通过与隆平农(nóng)场等行业(yè)头部企业(yè)以OEM合作方式,吸收借鉴先进(jìn)运(yùn)营模式,带动(dòng)公司杂粮业(yè)务(wù)快速启动(dòng),迅速发(fā)展,全年代理加工10万件,总量41.16吨;二是大力拓展自有品牌杂粮业(yè)务(wù)。通过大客户集采模式,与集团(tuán)系统(tǒng)十二家公司达(dá)成合作,成为大家保险(xiǎn)、太平保险(xiǎn)、晋能装备集团(tuán)金泽公司、招商银行太原分行主供货商,全年销售1.5万件,销售额101.85万元;三是坚(jiān)持“稳(wěn)妥进(jìn)入、小步快跑”的经(jīng)营策略,创(chuàng)新开展轮换粮业(yè)务(wù)。与省粮油交易中心、中储(chǔ)粮网(wǎng)、牧原集团(tuán)建立粮食轮换贸(mào)易合作,填补(bǔ)该业(yè)务(wù)领(lǐng)域省內(nèi)国企入场交易空白,全年实(shí)现(xiàn)粮食轮换业(yè)务(wù)量8336.18吨,实(shí)现(xiàn)利润12.2万元。
(2)內(nèi)贸(mào)板块在逆势中突围。钢贸(mào)供应(yīng)链在克服经(jīng)验(yàn)不足、人员短缺、疫情反復(fù)带来的诸多不利因素,积极对接上游供应(yīng)商和下游客户,参与集大原高铁项(xiàng)目4个(gè)標(biāo)段的铁路物资投標(biāo),中標(biāo)钢材包件5个(gè),中標(biāo)数(shù)量6.1万吨,中標(biāo)金额3.16亿元,中標(biāo)水泥包件2个(gè),数(shù)量24.72万吨,金额9200万元。全年完成钢材供应(yīng)5.29万吨,实(shí)现(xiàn)收入2.13亿元,完成水泥供应(yīng)1.95万吨,实(shí)现(xiàn)收入627.96万元。煤焦供应(yīng)链,在有效应(yīng)对价(jià)格波动(dòng),生產(chǎn)端和需求端供需不平衡带来的冲击,积极拓展上下游合作方,持续(xù)深化合作,全年累计(jì)发(fā)运(yùn)煤炭15.48万吨,收入1.94亿元。
(3)种养(yǎng)殖板块在探索中推进(jìn)。从公司全面主导(dǎo)匯丰清福公司生產(chǎn)经(jīng)营工作以来,环(huán)节(jié)干部直面问题,迎难而上,积极化解合作方遗留问题,对场区(qū)机(jī)具设(shè)备,养(yǎng)殖棚舍进(jìn)行维修,妥善处理驻地村民诉求,对接属地政府,多方寻找优(yōu)质(zhì)合作方,采取租赁合作模式,在困境中启动(dòng)了养(yǎng)殖,全年完成养(yǎng)殖两批次,出栏成鸡50万羽,收入1249.68万元。
(4)售配电业(yè)务(wù)在竞爭中求变。在售电市场交易规(guī)则多变,专业(yè)人员缺乏,上游优(yōu)质(zhì)电厂资源对接困难,下游优(yōu)质(zhì)客户门槛高的情况下,匯通兴远(yuǎn)公司立足集团(tuán)內(nèi)部市场,积极发(fā)掘內(nèi)部优(yōu)质(zhì)客户,持续(xù)稳(wěn)定代理寧静铁路和兴县公司两家用户,科学(xué)调(diào)度,合理控制偏差,在把控风(fēng)险(xiǎn)的前提下,2022年结(jié)算电量885万度,同比增长32.68%。强(qiáng)化诚信合规(guī)经(jīng)营,连续(xù)两年被省电力交易中心评为信用AA级企业(yè)。
(二)安全责(zé)任
1.树立安全发(fā)展理念,弘扬(yáng)“生命至上、安 全第一 ”的思想,坚(jiān)持“安全第一,预(yù)防为主,综合治理”的工作指导(dǎo)方针。
2.坚(jiān)持依法治安,积极营造和谐的安全文化 氛围,注重培养(yǎng)全体员工“生命为先、遵章守法、依规(guī)生產(chǎn)、 安全生產(chǎn)、平安你我”的工作態(tài)度和工作方法,確保公司安全、可持续(xù)发(fā)展。
3.建立健全了各项(xiàng)安全管理制度和安全生產(chǎn) 责(zé)任制,逐级签订了安全目標(biāo)责(zé)任书,强(qiáng)化了责(zé)任的落实(shí), 组织员工开展安全法律法规(guī)学(xué)习(xí)及安全知识专题宣讲活动(dòng), 提高了员工安全意识和安全素质(zhì),加强(qiáng)了应(yīng)急演练培训(xùn)的效 果,强(qiáng)化了安全隱患排查治理工作,深入项(xiàng)目公司开展了安 全督导(dǎo)检查,有效地遏制了事故的发(fā)生。全年共进(jìn)行安全检 查9次,排查整治一般隱患24个(gè),全年培训(xùn)百余人次,消防培训(xùn)演练40余人次,保证了公司安全持续(xù)稳(wěn)定发(fā)展。
(三)创(chuàng)新责(zé)任
2022年公司无科研成果,正在积极围绕主责(zé)主业(yè)开展粮食轮换贸(mào)易,未来公司及项(xiàng)目公司將积极探索新项(xiàng)目合作,提升价(jià)值链,推动(dòng)传统(tǒng)种养(yǎng)殖项(xiàng)目转(zhuǎn)型发(fā)展。
(四)环(huán)境责(zé)任
1.环(huán)境管理体系建设(shè)。2022年,公司环(huán)境管理工作严(yán)格 执(zhí)行上级文件规(guī)定,公司环(huán)境管理体系建设(shè)处在建立阶段。
2.清洁能源利用。2022年,公司无大型能源消耗项(xiàng)目,对清洁能源利用无涉足。
3.节(jié)能降耗。2022年,公司经(jīng)营范围无大型能源消耗项(xiàng) 目,日常办公加强(qiáng)用电、用水、办公耗材等方面管理工作, 严(yán)格办公用品的采购、领(lǐng)用管理,提倡消除不良习(xí)惯、降低消耗,实(shí)现(xiàn)企业(yè)节(jié)能降耗。
4.矿山绿化。2022年,公司无矿山经(jīng)营项(xiàng)目。
5. “三废”处理等。2022年,公司养(yǎng)殖项(xiàng)目均严(yán)格遵守相关(guān)制度,无“三废”处理情况。
(五)企业(yè)责(zé)任
(1)產(chǎn)品质(zhì)量。2022年不涉及此项(xiàng)。
(2)员工情况。2021年,公司在岗职工27名,其中党员16名。人员结(jié)构(gòu)按职级划分为:领(lǐng)导(dǎo)人员7人(含2名 二线领(lǐng)导(dǎo)),中层管理7人,其他职工13人;按学(xué)歷划分为:硕士学(xué)歷5人,本科学(xué)歷16人,大专及以下学(xué)歷6人;按专业(yè)技术(shù)划分为:高级技术(shù)职称0人,中级技术(shù)职称8人,初级及以下技术(shù)职称19人。
(3)劳动(dòng)保障
公司依法缴纳职工五险(xiǎn)一金,为职工提供带薪年休假、冬季取暖补(bǔ)贴等福利,队(duì)伍保持基本稳(wěn)定。
(4)培训(xùn)与成长
2021年,公司为考取证书员工承担(dān)报(bào)名费(fèi)用,组织內(nèi)外 培训(xùn)342人次。全年职工考取中级职业(yè)技能证书3人,考取高级职业(yè)技能证书5人,考评中级职称2人,初级职称1人。
(5)薪酬福利
制定完善《薪酬管理办法》和《工作业(yè)绩考核管理办法》等收入分配制度,按时(shí)支付员工工资,按月发(fā)放通讯补(bǔ)贴、交通补(bǔ)贴;设(shè)有员工食堂,中午提供免费(fèi)工作餐;发(fā)放节(jié)假日福利,未超出有关(guān)规(guī)定標(biāo)准(zhǔn);发(fā)放女职工卫(wèi)生费(fèi);组织员工参加技能提升培训(xùn);提供职工体检,保障员工身心健康。
(6)纳税情况
按照法律法规(guī),依法履行纳税义务(wù)。
(7)扶贫救灾(zāi)
根据(jù)集团(tuán)《对外捐赠(zèng)管理办法(试行)》要求,2022年对五台县陈家庄乡(xiāng)东峪口村捐赠(zèng)0.5万元,为定点(diǎn)扶贫地区(qū)捐赠(zèng)。
(8)党风(fēng)廉政建设(shè)。公司党支部严(yán)格抓责(zé)任履行,强(qiáng)化落实(shí)党风(fēng)廉政建设(shè)。为突出党组织的政治核心作用,党支 部起草了《党支部工作要点(diǎn)》,与公司班子成员分別签订一岗双责(zé)目標(biāo)责(zé)任书,加强(qiáng)一岗双责(zé)延伸落实(shí),保证责(zé)任落实(shí)到项(xiàng)目、压力传导(dǎo)到岗位。为切实(shí)发(fā)挥公司党 组织领(lǐng)导(dǎo)作用,增强(qiáng)“四个(gè)意识”、坚(jiān)定“四个(gè)自信”,提高 政治“三力”,召开党风(fēng)廉政建设(shè)和反腐败工作会(huì)议,研 究部署党风(fēng)廉政建设(shè)工作,并就纪(jì)检工作做了安排部署。公司始终把党建工作作为第一要?jiǎng)?wù),带头履行党支部主体责(zé)任,全年召开了2次专题会(huì)议,研究部署党风(fēng)廉政建设(shè)工作,公司全体党员干部未发(fā)生违纪(jì)违法行为。
七、生產(chǎn)经(jīng)营情况
(一)经(jīng)营指標(biāo)完成情况
1.营业(yè)收入:截止12月底,完成营业(yè)收入44403万元,同比增长129.84%。
2.利润总额:截止12月底,利润总额完成101万元,同比增长871万元,完成考核利润指標(biāo)100万元的101%。
3.经(jīng)济(jì)增加值:截止12月底,完成经(jīng)济(jì)增加值-287.63万元,完成考核指標(biāo)-350万元的117.82%。
(二)主要业(yè)务(wù)情况
1.內(nèi)贸(mào)供应(yīng)链业(yè)务(wù)
铁路物资供应(yīng)业(yè)务(wù):截止12月底,完成钢材供货5.5万吨,实(shí)现(xiàn)收入21295万元,毛利润768万元;完成水泥供货2万吨,实(shí)现(xiàn)收入627万元,毛利润40万元。港铁联(lián)运(yùn)业(yè)务(wù):截止12月底实(shí)现(xiàn)业(yè)务(wù)总量15万吨,实(shí)现(xiàn)收入14774万元,毛利润50万元。
2.生活资料服务(wù)业(yè)务(wù)
“隆平农(nóng)场”项(xiàng)目:截止12月底预(yù)计(jì)代理加工產(chǎn)品10万件,约41.16吨。杂粮业(yè)务(wù):截止12月累计(jì)实(shí)现(xiàn)收入101.85万元。与山西粮油交易中心合作项(xiàng)目:截止12月底,竞拍谷物玉米3200吨,收入810.83万元。
3. 平台运(yùn)营服务(wù)业(yè)务(wù)
截止12月底,总代理电量358万千瓦时(shí),收入19.68万元,同比增长277%。
4. 划转(zhuǎn)企业(yè)接收工作
2022年2月18日与中小企业(yè)局签订了划转(zhuǎn)企业(yè)接收协(xié)议,接收山西省晋兴创(chuàng)业(yè)有限公司,3月1日完成工商变更登记,3月7日完成股权(quán)变更登记。平稳(wěn)有序?qū)崿F(xiàn)了划转(zhuǎn)企业(yè)接收整合,完成了企业(yè)產(chǎn)业(yè)融合、资源整合、人员匹配等关(guān)键环(huán)节(jié)工作,实(shí)现(xiàn)新经(jīng)济(jì)增长点(diǎn)培育、新优(yōu)势业(yè)务(wù)打造、新企业(yè)文化形成,为企业(yè)壮大注入新活力和动(dòng)力。目前主要承担(dān)袁隆平大米、自有品牌杂粮销售、副食供应(yīng)、轮换粮贸(mào)易业(yè)务(wù)及原有物业(yè)服务(wù)。
八、大额融资情况和大额资金运(yùn)作情况
(一)资本市场融资情况:截止2022年底银行短期借款:4990万元。
(二)发(fā)行债券情况:无
(三)对外提供借款情况:无
(四)年度对外捐赠(zèng)预(yù)算及执(zhí)行情况:根据(jù)集团(tuán)《对外捐赠(zèng)管理办法(试行)》要求,2022年对五台县陈家庄乡(xiāng)东峪口村捐赠(zèng)0.5万元,为定点(diǎn)扶贫地区(qū)捐赠(zèng)。
(五)境外投资等非日常经(jīng)营性资金运(yùn)作情况:无
九、 职工权(quán)益维护(hù)
(一)全年劳动(dòng)合同签订数(shù)
截止2022年年底,公司在岗职工劳动(dòng)合同签订数(shù)为22
人,合同签订率100%。
(二)维护(hù)职工权(quán)益典型案例
2022年,宣传贯彻太原市人社厅《关(guān)于2022年申报(bào)高校毕业(yè)生、高技能人才来并工作补(bǔ)助(贴)和本土人才能力素质(zhì)提升补(bǔ)助的通知》的文件精神,及时(shí)下发(fā)文件通知,在规(guī)定期限內(nèi)为公司內(nèi)部符合补(bǔ)贴申领(lǐng)条件的3名职工统(tǒng)一完成了人才补(bǔ)贴申报(bào)工作。深入贯彻国企改革三年行动(dòng)部署,完成退休人员社会(huì)化管理移交工作1人。
(三)职称评定办法及程序
深入落实(shí)《山西省推进(jìn)职业(yè)技能提升培训(xùn)实(shí)施方案的通 知》、《2018~2022年全省干部教育培训(xùn)规(guī)划》文件要求,结(jié) 合公司发(fā)展和业(yè)务(wù)需要,进(jìn)一步增强(qiáng)开展工作职业(yè)技能提升 培训(xùn)力度,制定并印发(fā)《干部专业(yè)化能力提升培训(xùn)工作方案》,鼓励(lì)职工积极考取技能等级证书,不断提高全员持证率,从而达(dá)到提升员工素质(zhì)和企业(yè)核心竞爭力的目的。
(四)人才培训(xùn)计(jì)划及落实(shí)情况
根据(jù)公司发(fā)展战(zhàn)略要求和员工培训(xùn)需求,积极推行在岗职工的专业(yè)培训(xùn)、岗位培训(xùn)和知识更新培训(xùn),加强(qiáng)职工內(nèi)部培养(yǎng)与交流,提高职工的综合素质(zhì)和工作技能,力爭达(dá)到人员队(duì)伍结(jié)构(gòu)稳(wěn)步优(yōu)化,专业(yè)技术(shù)人才更加充足的预(yù)期目標(biāo)。组织开展全员培训(xùn)主要以短期、適用、实(shí)用为原则,公司全共组织培训(xùn)325人次,其中,采用以会(huì)代培的形式组织开展了党务(wù)政工类培训(xùn)15次,采用现(xiàn)场教学(xué)形式组织开展消防安全类培训(xùn)4次,采用专家讲座形式组织开展职工健康培训(xùn)1次,采用网(wǎng)络(luò)直播课程和知识竞赛答题开展法律法规(guī)专业(yè)培训(xùn)2次。择优(yōu)推荐2名职工参加集团(tuán)公司“蓝(lán)点(diǎn)人才·百名创(chuàng)新人才”人才项(xiàng)目,牢固树立人才第一资源观的理念,为公司发(fā)展储(chǔ)备优(yōu)秀人才。
(五)企业(yè)安全生產(chǎn)措施
逐级签订了《安全生產(chǎn)目標(biāo)责(zé)任书》,形成了健全的横 向到边、纵向到底的全覆盖责(zé)任体系。严(yán)格落实(shí)子公司安全主体责(zé)任、本部职能部室监(jiān)督管理责(zé)任和安全管理人员的日常管理责(zé)任的安全保障体系,落实(shí)重大风(fēng)险(xiǎn)源研判、隱患排查治理、预(yù)防和报(bào)告制度和重大事故通报(bào)机(jī)制,维护(hù)企业(yè)生產(chǎn)稳(wěn)定大局。严(yán)格执(zhí)行24小时(shí)值班制度,落实(shí)领(lǐng)导(dǎo)人员带班、员工值班制度,保障企业(yè)財(cái)產(chǎn)安全。全年围绕“全国消防日”主题,开展安全技能素质(zhì)提升系列培训(xùn)、火灾(zāi)现(xiàn)场消防器材以及防烟面罩使用的演练活动(dòng),组织全体员工学(xué)习(xí)习(xí)近平总书记关(guān)于安全生產(chǎn)重要论述,集中观看警示教育片。通过安全技能素质(zhì)提升系列培训(xùn)增强(qiáng)全员安全意识,提高应(yīng)对突发(fā)情况的处置能力。同时(shí)以安全生產(chǎn)月为契机(jī),强(qiáng)化“零事故”创(chuàng)建宣传,整合群防群治力量,明確工作机(jī)制,通过抓小抓早抓常,夯实(shí)安全稳(wěn)定基石。